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| 为发展北京排水事业为首都水环境改善而奋斗 | |||||
| 北京城市排水集团有限公司高碑店污水处理厂 | |||||
| 作者：佚名 文章来源：水网 点击数： 更新时间：2005-8-2 | |||||
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高碑店污水处理厂自1993年底一期工程投入运行，到1999年二期投入运行，至今已总计处理污水21亿立方米，实现 COD消减量66万吨，所处理水量相当于还清了北京颐和园560个昆明湖；外运污泥78万吨，相当于搬去了半个景山；利用沼气发电达2719万千瓦时，约可供5万人一年的生活用电；再生水回用量累计达2.4亿立方米，为北京华能电厂解决了工业循环冷却水，为高碑店湖补充了水源，并有效地改善了通惠河的水体环境，拉动了周边房地产业的发展。几年来，进行设备、设施大修改造200多项，投入资金 4000多万元，为保证稳定运行起到了重要作用，使设备设施完好率均保持在97%以上。同时，重视科研技改工作，结合运行实际确定科研技改课题，如一期除磷的研究，消化池三叶泵的国产化改造，进水泵房除污机的改造等都较好地起到了提高工艺运行水平的作用。几年来，完成了100多项科研技改项目，其中，十几项获排水集团科研技改奖。此外，抓安全管理不放松，在加强日常教育管理的同时，结合企业实际，制定了十余项安全管理预案，完善了近百项安全管理制度，从而保证了企业安全运行。我们还建立了厂内局域网，提高了办公自动化水平。可以说，一个百万吨污水处理厂的良好运行，不仅为首都水环境的改善发挥了重要作用，同时也为北京经济的可持续发展做出了突出贡献。因此，我们获得了北京市科普先进集体、北京市模范集体称号，并连续三年获得了首都文明单位荣誉，还先后有两人获得"首都劳动奖章"和"全国五一劳动奖章"。 回顾过去的工作和取得的成绩，有以下几点体会： 一、 建立以人为本的治厂方略是实现企业发展的重要途径 当今时代是竞争的时代。企业的竞争靠什么？靠人才、靠科技进步。而科技进步又需要人才的支撑，这是被当今许多成功企业所证实的。 还是在建厂之初，我们厂就提出了"出成果、出经验、出人才、出队伍"的"四出"目标，"四出"的实质就是建立以人为本的治厂方略，为建设现代化企业积蓄力量。 人才的成长是需要环境与机制的。从这个基点出发，从建厂之初我们就抓人才的培养，通过培训、深造、交任务、压担子的方式提高骨干人员的素质与水平，并通过引进吸收的方法达到输血与造血并举。据统计，几年来共招收大中专以上学生130余人，经过3-5年的培养，有20 %以上走向中层以上领导岗位。2000年开始，我们又采取轮岗和挂职锻炼的方法促进人才的成长。轮岗制-是指大学生招聘进厂后，不分学科专业，均到不同岗位轮岗实习六个月，以此了解工艺运行情况，为日后在工作中早日出成果奠定基础。自2000年，所有招聘的应届大学生均进行了轮岗实习；二是指工人岗位打破原有的技术技能培训模式，建立跨工种培训的复合型技术技能培训机制，变职工掌握单一技能向"精一、会二、学三"的复合技能过渡，目前工人持"双证"上岗率已达50%以上。就连过去一直以技术工种自居的驾驶员也都纷纷参加了运行工培训，2004年有42名现岗位驾驶员取得了运行初级工证书。 挂职锻炼是指在中层管理人员选聘上，对通过实践锻炼，具有一定素质才能，可培养的人才采取挂职培养的方法，并根据考核结果进行上下调整的一种用人机制。 通过这种方法，既使挂职锻炼者得到了锻炼、增长了才干，又为企业发展积蓄了力量。几年来，通过挂职锻炼和重点培养，已有13人被聘为厂中层管理人员。 在人才培养机制上，我们还采取外培的方式，促进人才的成长与提高。这不仅为我们高碑店污水处理厂奠定了管理的基础，同时，为排水集团所属兄弟厂源源不断地输送了一批又一批中层以上管理者，为排水集团的发展壮大提供了人才支持。我们可以说，建厂之初提出"出人才"的目标通过一步步实践到今天初步实现了。同时，也促进了我们厂持续进步和发展。十年来，我们厂三次参加全国评比，三次获得较好成绩。这不能不说是建立以人为本的治厂方略、重视人才培养的结果。 二、 实行科学管理是企业持续进步发展的基石 以胡锦涛为代表的新一届国家领导集体提出了"科学发展观"的理论，运用这一理论来回顾我们高碑店厂运转十年的收获，应该说，我们就是在这样一种理论的指导下，不断采取科学的管理方法来保证企业的持续进步和发展的。1992年，我们厂确定了"培训年"的管理目标，因为当时要接管一个日处理百万吨的厂，在国内是没有成功经验可借鉴的，因此，培训各方面人才就成为当务之急，当时，采取了国内国外同时进行培训两条腿走路的方针，为1993年顺利接管运行打下了基础，继而，1994-1995年，就把管理的目标定位为"管理年"，这期间相继完成了近200项岗位责任制，900多项操作规程，100多项管理制度，使我们厂在管理上初局具规模。96年-97年又提出了规范化的管理目标，推出了229项规范化管理制度并编印成一书。这些制度的形成，有利地推动和规范了各项管理工作。以后，又将管理目标定位在质量、自动化、科技创新和标准化管理上，这些管理目标的确定都同时围绕如何更有效、更科学推进企业管理持续上水平、上台阶所进行。1999年，在其它具有有形产品的行业大力推行ISO9000质量管理体系，而污水处理这个行业还处于探讨阶段的情况下，经过培训、学习、研讨，我们厂首推了ISO9002质量管理与质量保证体系的方法，因而强化了工艺运行管理工作。同时，为北京排水走向市场，赢得广州西朗污水处理厂17年运行经营权提供了先决条件。目前，江西青山湖污水处理厂建成后，特邀我厂技术人员指导试运行，河北廊坊市的污水处理厂也多次诚邀我们的技术人员前去指导。这些都为我们走向市场奠定了基础。 为了保证企业环境和职工安全健康，又引入了环境管理体系和职 业健康安全管理体系的标准，实现了全厂从工艺质量到各项管理工作全方位的标准化管理，并完成了《运行管理标准手册>一书，此书分为上下册，不仅记录了我厂各部门的工作职责和各项工作标准，而且总结了我厂运行十年的工作经验，成为指导运行与管理的一部教科书。有不少知情的同行朋友来到我厂交流工作 ，都有索要此书以做借鉴之意，但我们认为这些只是我们十年工作的摸索与总结，可能有不完善之处，还有待修改补充。 正是持续改进的需要，2003年，对质量管理体系进行转版，并将环境管理体系与职业健康安全管理体系合并开展了"三合一"管理体系的工作，经过中联认证中心对体系的审核，颁发了三项认证证书。使全厂的工作统一在标准化的前提下。 实行科学管理还体现在抓科研技改工作上，厂建有科研技改领导小组，每年年初都要确定科研技改项目，同时定项目负责人，定时间、定进度，定期召开科研技改会，对项目进行检查、总结。几年来，共有几十项科研技改项目取得成效，解决了许多运行中的难题，为保证稳定运行发挥了重要作用。 尤其在国家加大环保治理力度，严格对污水处理标准监控的情况下，加强科研技改，提高工艺技术水平显得尤为重要。 体现科学管理的另一重要方面还在于，2003年开始，我们建立了效能监察管理体系，通过实施监察管理办法，对设备设施改造、材料采购项目，在公开、透明、公平、公正的条件下进行，防止了腐败、浪费现象的发生，严格了管理，节约了费用。 回顾过去，1999年我们获得全国评比先进单位，2001年又取得污水处理示范项目，而本次参加全国检查又获得先进单位，这些与我们坚持实施科学管理是分不开的。与集团的正确领导和兄弟单位的支持帮助更是紧密相连的。 三、党政同心是企业稳定发展的最根本保证 企业进步发展靠科学、靠人才、靠管理，这固然是重要的。但我们的体会中还有一条更重要的方面，就是党政同心是企业稳定发展的最根本保证。 在我们厂，每周要召开一次党政碰头会，形成"说事、议事、办事"的六字原则。在会上，既研究生产运行工作，又通报党建工作情况，使双文明建设统一协调，同步发展；此外，党政领导之间工作多碰头，多沟通，也是我们的特点，这样，既达到相互补台，又避免了矛盾的产生，使党政目标共立，决策共谋，责任共担，组织共体。 为了保证党政同心，加强理论中心组学习也是必不可少的。无论工作多忙，时间多紧张，每月坚持一到两次中心组学习制度，学习做到集中学与自学相结合，集体讨论与个人总结相结合，还结合工作实际，写出阶段性论文或调查报告。通过学习使班子成员不断提高理论素养，改进工作方法，增强了解决实际问题的能力。党政同心，共谋发展，也使企业保持在一种和谐的氛围下进步、提高。我们不仅三次参加全国评比三次取得较好成绩，而且自2002年连续三年获得北京市双文明单位称号，党总支也获得城建系统先进基层党组织荣誉。 虽然我们在运行与管理上取得了一些成绩，积累了一些经验，但工作中还存在许多问题与不足，比如：利用沼气发电过程中，沼气脱硫至今没有得到很好解决；对臭气造成环境影响的解决还没有得到落实；污泥后续处置仍然是个较大的难题，这些问题可能是全国同行共同需要解决的问题，但作为规模较大，工艺较齐全的我们厂来说，有责任加强研究实验，总结改进，为全国污水处理事业的发展尽责尽力，我们愿在各级领导的支持下，在兄弟单位的帮助下，在成功经验的借鉴下，继续贯彻"遵守法律法规，保护环境资源；保障员工健康，实现安全生产；满负荷运行，全达标排放；改善水环境，造福全社会。"的方针，更加努力地搞好各项工作，满足社会效益的需求，促进企业效益的增长，为北京排水事业的发展而努力奋斗。 |
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