技术部
生产部

会计
出纳
门 绿化    司
机

卫      仓库    

图   项目公司组织机构图
（2）技术管理
① 会同市政环保部门监测进水水质，准备较详细的水质报告，排放标准严格按照国家标准执行。
② 对污水厂的进出水水量、水质进行检测、化验、分析，根据水质水量的变化调整运行工况。
                                                                            ③ 及时整理汇总分析运行记录，建立运行技术档案。
④ 建立施工验收与交接档案。
（3）人员编制
根据原项目建议书,对污水厂和厂外配套管网的劳动定员确定如下，见表12－7：
表12－7                         人员编制表
类别 生产班次（班/日） 每班人数（人/班） 岗位定员
生产人员 2 1 2
2 1 2
1 2 2
1 1 1
7
辅助生产人员 1 1
2 1 2
1 2
5
其他 2

合计 14

4计划主要履行单位的选择
由于本工程将引进国内或国外先进设备，技术要求较高，因此对参与履行项目供货、设计、施工、安装的单位均要进行严格的资格审查，并应将审查程序和结果以书面形式报告各有关部门，并存档备案。
（1）供货
进口设备的供货将采用招标的方式来确定供货商，国内设备的供货当合同额超过30万元时也应采用招标的方式确定供货商。
（2）为确保本项工程的顺利进行，并考虑咨询专家的意见，将采取通过邀标的方式确定国内知名度较高并做过类似项目的具有丰富经验的设计单位承担工程设计工作。
（3）土建施工
土建施工必须从具有大型城市污水处理厂施工经验的专业施工单位中选择。本工程将由项目公司对各施工单位进行资格审查后，通过招标方式确定。
（4）安装
设备安装和电气仪表控制系统的安装应分别选择专业安装单位，其选择程序同上条。
（5）监理
监理单位必须熟悉污水处理厂建设的行业，并具有丰富的监理经验，并经招标方式确定。
5项目建设时间表日程计划表
唐山海港开发区东部污水处理厂工程建设规模为50000m3/d,采用BOT方式，按照原项目建议书建设工期为二年,本实施进度计划暂按原项目建议书编制。
对前期工作和建设中重大事件及进度安排见表

项目建设进度安排表

序号 重大事项 负n月 负1月 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 第8月 第9月 第10月 第11月 第12月 第13月 第14月 第15月 第16月 第17月 第18月 第19月 第20月 第21月 第22月 第23月 第24月 后1月
1 施工图交付
2 办理施工许可证及场地交付
3 项目公司注册及施工安装招标等
4 土建施工、试漏
5 设备、材料招标及采购
6 设备及管道安装
7 试压、单体试车、整改
8 操作人员培训
9 厂外污水进厂管线
10 工程试运行
11 工程投产
12 竣工验收
注：1. 图中                      线表示有效工期；                              4. 厂外管线施工进度由业主协助安排；
2. 施工图设计周期为6—8个月 ,BOT合同签约后后，与设计单位签定合同；       5. 工程具体开工日期，待与业主共同商定；
3. 设备招标进度要与施工图设计相配合；                                      6. 有条件时，本项目力争22个月完成 
6.存在的问题与建议
（1） 本项目不包括征地费与青苗补偿费用；
（2） 有关地基处理与抗震、抗浮等设计有待进一步现场考察和实地勘探后确定再追加相关费用；
（3） 厂区外管网的规划资料和地质勘探报告应作为厂外管网的设计基本依据之一，建议管网与污水厂建设应同步进行；
（4） 有关本项目的技术经济测算依据的原始数据应包括电费、药剂费、人员工资与福利费、折旧费、大修费、无形及递延资产摊销费、管理费、财务费用、税费等，这些费用的准确测算有待进一步细化和取证；有些数据暂按国内成功运行污水处理厂的经验借鉴后估算得出；
（5） 本工程的实际投资额与单位的污水成本与所选的工艺有关，鉴于全国污水处理厂的建设经验，可以考虑适当的降低运行成本的工艺作为首选工艺；
（6） 此项目的成功签约与实施可作为公司在河北省的一个示范工程，因此管网的建设与维护给予重视，管网的运行维护成本应核单独核算并与污水处理厂的运行分开测算 。

1实施原则与步骤
（1）唐山海港开发区东部污水处理厂工程的实施首先应符合国内基本建设项目的建设和审批程序，鉴于本工程拟将进口部分国外先进设备，因此我们还应熟知设备进口的各种申报程序和习惯做法，为工程顺利进行创造条件。
（2）建立项目公司作为项目执行单位负责项目的实施、组织、协调和管理工作。
（3）上级主管部门委派或指定专人担任项目实施负责人，作为项目的法人和业主代表。项目实施过程中的决策、指挥、执行以及对内、对外谈判、联络等项工作均由项目实施负责人全权负责。
（4）通过招标确定对外窗口选择设备的供货厂商，项目公司负责项目的商务谈判和对外联络工作。
（5）编制土建工程和安装工程、设备采购的标书文件为招标和施工做准备。招标工作应由有资质的招标公司来运作。
（6）项目的设计、供货、施工、安装、监理等履行单位应与项目公司履行必要的法律手续，违约责任应按照国家的有关法律法规执行。
（7）项目公司应与项目履行单位协商指定项目实施计划表，以满足工程进度要求。
（8）项目公司应为项目履行单位开展工作创造必要的条件，项目履行单位也应服从项目公司的指挥和协调。
2项目建设的管理机构
根据工程需要，项目中标后，应建立负责污水处理厂工程建设的项目公司，该公司下设五个职能部门：
（1）行政管理：负责日常行政工作，以及项目履行单位的接待联络等项工作。
（2）计划财务：负责项目的财务计划和实施计划安排，与项目履行单位办理合同协议等手续，以及资金的使用收支手续。
（3）施工管理：负责项目的土建与安装工程的施工指挥，施工进度与计划安排，同时负责施工质量和施工安全的监督检查以及工程验收工作。
（4）设备材料管理：负责项目设备材料的订货、采购、保管、调拨等项工作。
（5）技术管理：负责项目技术文件、技术档案的管理，协助外方技术专家来现场工作的技术翻译、主持设计图纸会审，处理有关技术问题以及组织上岗职工的专业技术培训等项工作。
3项目运行的管理机构
（1）组织管理
① 建立健全完备的生产管理机构，由项目公司负责自来厂的运营和管理。
② 对入厂职工进行必要的资格审查。
③ 组织操作人员上岗前的专业技术培训。
④ 聘请有经验的专业技术人员负责厂内的技术管理工作。
⑤ 选拔专业技术人员到国内运行成熟的污水厂进行技术培训。
⑥ 建立健全包括岗位责任制和安全操作规程在内的工厂管理规章制度。
⑦ 对职工进行定期考核实行奖惩制度。
⑧ 组织专业技术人员提前进岗，参与施工、安装、调试验收的全过程。
⑨ 组织参加全国污水处理行业技术情报网的活动。
⑩ 项目公司组织机构见图

技术部
生产部

会计
出纳
门 绿化    司
机

卫      仓库    

图   项目公司组织机构图
（2）技术管理
① 会同市政环保部门监测进水水质，准备较详细的水质报告，排放标准严格按照国家标准执行。
② 对污水厂的进出水水量、水质进行检测、化验、分析，根据水质水量的变化调整运行工况。
                                                                            ③ 及时整理汇总分析运行记录，建立运行技术档案。
④ 建立施工验收与交接档案。
（3）人员编制
根据原项目建议书,对污水厂和厂外配套管网的劳动定员确定如下，见表12－7：
表12－7                         人员编制表
类别 生产班次（班/日） 每班人数（人/班） 岗位定员
生产人员 2 1 2
2 1 2
1 2 2
1 1 1
7
辅助生产人员 1 1
2 1 2
1 2
5
其他 2

合计 14

4计划主要履行单位的选择
由于本工程将引进国内或国外先进设备，技术要求较高，因此对参与履行项目供货、设计、施工、安装的单位均要进行严格的资格审查，并应将审查程序和结果以书面形式报告各有关部门，并存档备案。
（1）供货
进口设备的供货将采用招标的方式来确定供货商，国内设备的供货当合同额超过30万元时也应采用招标的方式确定供货商。
（2）为确保本项工程的顺利进行，并考虑咨询专家的意见，将采取通过邀标的方式确定国内知名度较高并做过类似项目的具有丰富经验的设计单位承担工程设计工作。
（3）土建施工
土建施工必须从具有大型城市污水处理厂施工经验的专业施工单位中选择。本工程将由项目公司对各施工单位进行资格审查后，通过招标方式确定。
（4）安装
设备安装和电气仪表控制系统的安装应分别选择专业安装单位，其选择程序同上条。
（5）监理
监理单位必须熟悉污水处理厂建设的行业，并具有丰富的监理经验，并经招标方式确定。
5项目建设时间表日程计划表
唐山海港开发区东部污水处理厂工程建设规模为50000m3/d,采用BOT方式，按照原项目建议书建设工期为二年,本实施进度计划暂按原项目建议书编制。
对前期工作和建设中重大事件及进度安排见表

项目建设进度安排表

序号 重大事项 负n月 负1月 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7月 第8月 第9月 第10月 第11月 第12月 第13月 第14月 第15月 第16月 第17月 第18月 第19月 第20月 第21月 第22月 第23月 第24月 后1月
1 施工图交付
2 办理施工许可证及场地交付
3 项目公司注册及施工安装招标等
4 土建施工、试漏
5 设备、材料招标及采购
6 设备及管道安装
7 试压、单体试车、整改
8 操作人员培训
9 厂外污水进厂管线
10 工程试运行
11 工程投产
12 竣工验收
注：1. 图中                      线表示有效工期；                              4. 厂外管线施工进度由业主协助安排；
2. 施工图设计周期为6—8个月 ,BOT合同签约后后，与设计单位签定合同；       5. 工程具体开工日期，待与业主共同商定；
3. 设备招标进度要与施工图设计相配合；                                      6. 有条件时，本项目力争22个月完成 
6.存在的问题与建议
（1） 本项目不包括征地费与青苗补偿费用；
（2） 有关地基处理与抗震、抗浮等设计有待进一步现场考察和实地勘探后确定再追加相关费用；
（3） 厂区外管网的规划资料和地质勘探报告应作为厂外管网的设计基本依据之一，建议管网与污水厂建设应同步进行；
（4） 有关本项目的技术经济测算依据的原始数据应包括电费、药剂费、人员工资与福利费、折旧费、大修费、无形及递延资产摊销费、管理费、财务费用、税费等，这些费用的准确测算有待进一步细化和取证；有些数据暂按国内成功运行污水处理厂的经验借鉴后估算得出；
（5） 本工程的实际投资额与单位的污水成本与所选的工艺有关，鉴于全国污水处理厂的建设经验，可以考虑适当的降低运行成本的工艺作为首选工艺；
（6） 此项目的成功签约与实施可作为公司在河北省的一个示范工程，因此管网的建设与维护给予重视，管网的运行维护成本应核单独核算并与污水处理厂的运行分开测算 。