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| 企业环境政策：中国企业国际化盲点 | |||||
| 作者：陈攀峰 文章来源：中国环境报 点击数： 更新时间：2005-7-26 | |||||
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也许有人会问索尼投入了那么多到环保中去，它又有多少产出呢？或者说靠绿色的品牌形象，多卖出了多少产品？连索尼自己或许也很难量化出这一结果。根据索尼2002年的环境报告中的环境核算，在2001年3月到2002年3月一年中，索尼花费了268亿日元用于环保，这使索尼在一年中产品的使用过程中共降低了相当于125万吨二氧化碳排放量的能耗，降低了产品重量18万吨，降低固体废物1.2万吨，降低用水量276万立方米，降低化学品用量557吨，环境风险管理提高了许多。而如果把这些环境因素都用钱来衡量的话，它相当于292亿日元，这就已经明显高出总投入了。所以说，索尼的企业环境政策无疑是成功的，达到了环境与经济的双赢。 富士通－西门子的“再生市场和循环中心”位于德国的帕德博恩，是另一个可以证明企业考虑环保不一定就亏本的案例。富士通－西门子是欧洲最大的商用电脑生产商之一，它之前一直是把自己的废旧电脑回收作为一项业务分包给专业的电子产品循环商，直到有一年圣诞节，和他们有多年业务往来的循环商把一只金兔子送给他们作礼物，并说那是从他们的废旧电脑中提取出来的。这时，富士通－西门子才意识到电子产品循环是一个高利润的行业，而他们却把这一项本可以盈利的业务花钱分包了给别人。于是他们就组建了现在的“再生市场和循环中心”，他们从公司和政府等商业伙伴处回收大量更新和淘汰下来的电脑后，首先考虑的是整机刷新后的再利用。事实上很多电脑在被更新和淘汰后，生命周期并没有结束，完全可以再利用，旧电脑的再利用不仅给企业带来了收益，也为那些无法购买高价新款电脑的消费者提供了购买的机会。其次，考虑部件的再利用。在拆卸的过程中，他们把拆下来的部件和一个备件的电脑数据库作对比，如果这一部件是公司所需的，则对其进行安全性测试，那些通过安全性测试的部件就被放到备件仓库中用于维修等。最后，他们才考虑把部件粉碎进行物料的循环利用。 现在，富士通－西门子不仅可以从回收循环业务中盈利，而且，因为自己拆卸和处理自己的废旧产品，它可以把那些不利于拆卸和循环的产品信息反馈给公司的研发部门，从而设计出更加环保的产品。(三) |
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